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互通互融,同心共筑林内新辉煌!

发布时间:2019-08-27点击量:24

75日至6日,以“互通互融促发展,同心共筑林内梦”为主旨的2019年度上海林内有限公司干部会议暨团队建设培训活动,在萧山太虚湖假日酒店举行。

在本次会议上,大家集体观看学习了内藤社长的重要视频讲话。讲话中,内藤社长对林内集团启用新的品牌标识进行了说明,并诠释了新的品牌承诺——开创更健康的生活方式(Creating a healthier way of living),更传达了公司未来变革创新发展方向等重要内容。上海林内营业本部营销与商品企划部部长俞伟结合国内市场形势,和大家分享了这次林内集团推出新VI的背景,公司logo的具体变化及重要意义。

01直面工作难点,共探解决方法

在问题点及对策分享环节,各部门长直面实际工作中存在的问题和不足,深刻剖析自身原因,给出了具体可执行解决办法。大家在分享讨论中,还结合第一天《石油大亨》的运营管理课程,希望在以后的工作中打破部门壁垒,破除本位主义,加强沟通和信息共享,增强服务意识,提高工作效率,实现共赢,创造上海林内的新辉煌!

开发本部本部长榊原大十,就开发本部存在的问题与对策发表剖析。

开发本部徐蔚春部长介绍产品开发部的问题与对策。

生产本部代表金洁次长阐述生产过程中出现的问题与对策。

资材部张咏副部长介绍采购、部品管理中的问题与对策。

技术部代表郭伟岗次长发表了模具、部件开发中的课题与对策。

品质保证部吴亮部长发表品质管理体系建设的问题与对策。

在营业本部发表环节,姜颖本部长鲜明地提出本部门管理流程体系、人员管控等方面的不足和问题,以后将加强人员培训的频次和质量,实行轮岗制度,打破前、后台部门壁垒,对培养业务多面手,提拔年轻人等措施进行具体应对。

随后,俞伟部长、周旭副部长、彭永平次长、支建明副部长、刘翱翔副部长分别发表了营销与商品企划部、产销协调、电商业务部、服务与技术支持部、专业市场业务部的问题与对策。人力资源部马伟红副部长、财务部曹旦华副部长、经营企划室钱卿次长、IT室朱明课长、安全保障室王忠平部长依次发表相应的问题与对策。


 

02陈副总经理发表讲话

上海林内陈光杰副总经理在会议总结中表示,人无远虑,必有近忧,上海林内成立25年来,一直处于“人无我有,人有我精”的状态,而如今竞争对手正慢慢缩小与林内之间的差距,林内面临的形势非常严峻。因此,工作中的历史遗留问题不能再周而复始,大家需要及时看清症结,对症下药。希望公司全体同仁要积极变革、创新,适应市场需求形势的变化,各部门互通互融,同心同德,上海林内才能发展的更好!

03西澤总经理发表讲话

 

上海林内董事总经理西澤勇生在总结中指出,通过这次团队培训的形式,进行各部门问题与对策的汇报,大家可以互相了解其他部门的流程和问题,看别人容易,自知者难,希望通过这些对策的提出可以更好地提高工作效率!

通过观看社长的视频,可以看到内藤社长已经有非常强烈的危机感,在当前如此激烈的市场环境中,不进则退,这方面营业部门应该感受最深,我们必须做出积极的变革进行应对。希望大家理解公司的策略变化,共同努力促进公司更好的发展。

每位员工对公司都非常重要,今后公司会发展的更好,也会更好地提高大家的福利待遇,只有让我们内部员工们满意,才能更好地让客户满意!希望和大家一起共同加油、努力!

2019年度上海林内有限公司干部会议暨团队建设培训活动圆满落幕,林内将积极变革创新,做到各部门互通互融,继续创造下一个辉煌!

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